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公司新闻

打包带企业服务商转型过程中的7大作用

  2019-07-26 15:31:12

  打包带配送仓库将客户的打包带库存问题转移到服务商这里,客户将精力集中在核心业务运营中。在客户眼里,所有打包带材料就是由服务商提供的,这将为赢得长期合作机会创造一个“实体”基础。打包带配送仓库对于打包带用户来讲,相当于一个功能比打包带厂更加全面的打包带供应商。这对于当前用户对打包带服务的接受水平来说,是一个很好的“心理台阶”。因为,对于用户来说,接受一家打包带工厂比接受一个打包带贸易商容易,接受一个打包带服务商比接受打包带管理咨询机构容易。

  有人曾总结出打包带配送仓库在打包带机企业向整体打包带解决方案服务商转型过程中的7大作用:

  1通过打包带配送仓库,打包带服务商就相当于一个“整车”厂,用户可以忽略掉“零配件供应商”。“加工”、“组合”与“配送”,是打包带服务业务的第一个增值点。

  2由于打包带配送仓库相当于一个“整车厂”,所以品牌自然落实到了打包带服务商身上,就像我们只知道“宝马”公司而不知道“宝马”配件供应公司一样。“品牌”——让用户放心,是第二个增值点。

  3由于品牌是落实在打包带服务商这里的,所以打包带服务商就相当于为用户监督、检查供应商,实际上是为用户进行供应商管理。对打包带供应商进行统一管理,减少用户的麻烦,是第三个增值点。

  4这又对打包带服务商自己提出了新的要求——必须做好供应商调查、审查和供应商数据库建设以及供应商日常管理等,这就在打包带配送仓库的前端对供应商管理能力提出了要求,迫使打包带服务商修炼供应商管理能力,因为这是打包带服务价值的一个重要来源,也是打包带配送仓库业务逻辑的内在要求。

  5由供应商管理自然演化出供应链管理,对供应链管理信息平台又提出了自然的要求,供应链管理能力会在自然的业务过程中把打造出来,而不是生硬的从外部引进来。

  6相应的产品设计、测试要求也从打包带配送仓库中生发出来,可以在有明确的要求的情况下购买、引进、组合这些能力。

  7在对打包带用户的长期贴身服务中,自然生发出整体打包带解决方案服务业务,并给打包带服务商提出提升整体打包带解决方案设计能力的要求。

  这样,通过安放好打包带配送仓库这“第一块石头”,然后“一次垒一块石头”的方法,就能把整个打包带服务业务的运营系统逐步建立起来。

  一个打包带机械企业通过从打包带配送仓库入手来建立打包带服务业务运营系统,第一可以保证从一开始不改变已有的打包带机械盈利模式;

  第二可以保证在打包带服务能力没有跟上来之前,可以借助旧的经营手段开展经营活动,最差也因服务水平的提升而多销售一些打包带材料;

  第三可以一步一步通过“倒逼”使得打包带服务的系统能力建立起来。当然,打包带配送仓库的设立也会带来一些弊端,因为它本质上是通过服务商的安全存货缓冲作用来保障对客户的准时化供应,这就会在某种程度上增加库存成本。这也是下一步要解决的问题之一。

  设立打包带配送仓库的条件主要有,仓库场地、相关设备、仓储管理软件系统、专业人员配备……选择打包带配送仓库作为切入点,不管是否已经具备了核心服务产品,仓库管理作为专业打包带管理涉及的一个重要部分,打包带服务商实体操作给客户带来的将是专业的形象,同时也只有参与了实实在在的供应链管理,打包带服务商才有资格解决客户的多种复杂的打包带问题。

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